Unternehmenspolitik für Nachhaltigkeit

Download: Unternehmenspolitik als PDF

Als Ausdauersportveranstalter verfolgt SCC EVENTS die Verbesserung seiner Nachhaltigkeitsleistung. Im Vordergrund steht, die Anforderungen der Teilnehmer:innen, Partner und Mitarbeiter:innen an sportliche Events in Einklang mit möglichst nachhaltigen Lösungen zu bringen.

Wir bekennen uns klar zu den in unserem Leitbild verankerten Werten. Aspekte der Nachhaltigkeit sind ein fester Bestandteil dieses Leitbilds, da Nachhaltigkeit für uns nichts zusätzliches, sondern vielmehr ein elementarer Teil aller Unternehmensbereiche (also sowohl unseres Bürostandorts als auch unserer Events) ist. Teil dieser Werte ist zudem unser Selbstverständnis als GmbH mit einem eingetragenen Verein als alleinigem Gesellschafter, dessen Zweck wir unterstützen (die Förderung des Leistungs-, Freizeit-, Gesundheits- und Breitensports für alle Altersstufen). Über das Leitbild hinaus orientieren wir unser Handeln an der folgenden Unternehmenspolitik für Nachhaltigkeit.

Die Unternehmenspolitik für Nachhaltigkeit spiegelt die Unternehmenseinstellung von SCC EVENTS zum Thema Nachhaltigkeit wider. Sie ist für unser Handeln richtungsweisend und verpflichtet uns, die Grundsätze nachhaltigen Handelns in unser Wirken konsequent einzubeziehen. Die Unternehmenspolitik wird internen und externen Stakeholdern zur Verfügung gestellt.

Neben der Wahrung eines hohen Qualitätsstandards und dem wirtschaftlichen Erfolg sehen wir es als eine Kernaufgabe an, sozial und umweltbewusst zu agieren. Deshalb betrachten wir Nachhaltigkeit als ein ganzheitliches Thema und streben stets danach, das ideale Gleichgewicht zwischen den drei Handlungsfeldern wirtschaftlicher Entwicklung, sozialer Gerechtigkeit und Umweltschutz zu finden. Zentrale Leitlinien sind für uns dabei die 17 nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen. Wir als SCC EVENTS sehen uns in der Verantwortung, bestmöglich zur Erreichung dieser Ziele und damit einer nachhaltigen Entwicklung des Sports sowie der Gesamtgesellschaft beizutragen.

Basierend auf dem Ansatz der Ganzheitlichkeit identifizieren wir zunächst Handlungsfelder unter allen 17 nachhaltigen Entwicklungszielen. Dabei haben wir als Veranstalter von Ausdauerevents in manchen Handlungsfeldern einen besonders hohen positiven bzw. negativen Impact sowie hohe bzw. niedrige Einflussmöglichkeiten. Auch die Wirkung der Handlungsfelder auf unsere Geschäftsfähigkeit variiert bei verschiedenen Handlungsfeldern. Entsprechend priorisieren wir unsere Ressourcen in den wesentlichen Handlungsfeldern unseres Bürostandorts und unserer Events und leiten in diesen Zielsetzungen für unsere Unternehmensstrategie ab.

Wir verpflichten uns zur Erfüllung aller notwendigen Anforderungen eines strukturierten und nachhaltigen Veranstaltungsmanagementsystem basierend auf der ISO Norm 20121. In diesem Rahmen garantieren wir eine kontinuierliche Reflektion, Verbesserung und Überprüfung unserer Nachhaltigkeitsbemühungen.

Den rechtlichen Rahmen für unser Handeln bilden dabei stets Gesetze, Vorschriften und Normen.

Alle Mitarbeiter:innen von SCC EVENTS tragen gemäß des Leitbildes die besondere Verantwortung, die Auswirkungen ihres Handelns auf die Erreichung der Unternehmensziele im Bereich Nachhaltigkeit zu reflektieren. Sie sind dazu aufgerufen, Maßnahmen einzuleiten bzw. anzustoßen, um negative Auswirkungen zu vermeiden oder zu verringern sowie positive Auswirkungen zu etablieren oder zu verstärken. Sie gehen mit gutem Beispiel vor und motivieren Kolleg:innen, Teilnehmende sowie beauftragte Drittanbieter für die Themen der Nachhaltigkeit.

Nachhaltigkeitsstrategie

Unsere Nachhaltigkeitsstrategie ist maßgeblich für unsere Bestrebungen im Management ökonomischer, ökologischer sowie sozialer Handlungsfelder. Im Sinne der kontinuierlichen Verbesserung unterliegt sie einer ständigen Überprüfung und Anpassung und bildet für die nächsten zehn Jahre bis 2035 den langfristigen Rahmen für die operative Ausgestaltung unseres Nachhaltigkeitsengagements.

Ökologische Dimension

Im Rahmen unseres Umweltmanagements stehen die nachhaltigen Entwicklungsziele 6, 7, 12, 13, und 15 im Fokus:

Handlungsfeld Emissionen und Energieeffizienz

• Wir erkennen an, dass unsere Geschäftstätigkeit sowohl vom Klimawandel betroffen ist als auch zu diesem beiträgt. Entsprechend setzen wir Maßnahmen zur Adaption sowie zur Mitigation um.
• Emissionen vermeiden wir dort wo möglich und stehen alternativen Lösungen offen gegenüber.
• Nicht vermeidbare, durch uns als Veranstalter verursachte Emissionen (aus den Bereichen Strom, Firmen-Fuhrpark und Dienstreisen), kompensieren wir ab 2025 am Bürostandort und ab 2026 schrittweise bis 2035 bei allen Events.
• Bei Transporten und Dienstreisen wird auf möglichst nachhaltige Transportmittel sowie auf die Vermeidung unnötiger Fahrten geachtet. Eine Steigerung des Anteils an Elektromobilität wird angestrebt. Für unsere Teilnehmer:innen prüfen wir weitestgehend die Schaffung von Möglichkeiten zur Verringerung des ökologischen Fußabdruckes im Rahmen der Veranstaltungsteilnahmen.

Ressourcenschonung und Kreislaufwirtschaft

• Wir streben in allen Bereichen eine Ressourcenschonung an. Dazu überprüfen wir für alle Umweltaspekte die Notwendigkeit zum Einsatz von Ressourcen und ermitteln gemeinsam mit Partnern alternative Wege und Lösungen.
• Wo Ressourcenverbräuche nicht vermieden werden können, streben wir eine Kreislaufwirtschaft an und treffen Maßnahmen, die eingesetzten Rohstoffe im Kreislauf zu halten.
• Sowohl die Auswahl der einzusetzenden Rohstoffe ist hierbei von enormer Wichtigkeit, wie auch die korrekte Trennung und Sammlung des anfallenden Abfalls. Insbesondere in den Zuschauer:innen- und Teilnehmer:innen-Bereichen zielen wir auf bessere Ergebnisse bei der Trennung des Abfalls.

Biologische Vielfalt / Naturschutz

• Bei unseren Events achten wir darauf, keine Grünflächen (wie Parks) bzw. Naturzonen (wie Wälder) zu beschädigen.
• Gemeinsam mit unseren Partnern setzen wir uns für den Erhalt der biologischen Vielfalt ein und streben hierzu gemeinsame Projekte an.

Ökonomische Dimension

Unter der ökonomischen Dimension subsumieren wir explizit auch Themen der Governance. Entsprechend stehen im Rahmen unserer wirtschaftlichen Tätigkeiten die nachhaltigen Entwicklungsziele 8, 16 und 17 im Fokus:

Unternehmerische Stabilität

• Die wirtschaftliche Stabilität in allen Geschäftsprozessen ist neben Integrität und Verantwortung die Basis für das Weiterbestehen des Unternehmens. Deswegen streben wir bei allen unseren Events nach Profitabilität.

Compliance

• Integrität und Verantwortung in allen Geschäftsprozessen sind neben wirtschaftlicher Stabilität die Basis für das Weiterbestehen des Unternehmens.
• Neben dem Pflegen eines umfassenden Rechtskatasters erarbeiten wir klare Compliance Regeln für Interessenkonflikte und beachten auf Grund der vielen Daten von Teilnehmenden insbesondere die Vorgaben zum Datenschutz.

Soziale Dimension

Im Rahmen unserer sozialen Tätigkeiten stehen die nachhaltigen Entwicklungsziele 3, 8 und 10 im Fokus:

Sicherheit und Gesundheit bei Teilnehmenden und Mitarbeitenden

• Die Sicherheit und Gesundheit unserer Teilnehmenden und Mitarbeitenden steht an erster Stelle.
• Für unsere Events erarbeiten wir umfassende und an den jeweiligen Standort angepasste Sicherheitskonzepte und machen Angebote zur sportwissenschaftlich fundierten Vorbereitung.
• Für unseren Bürostandort setzen wir Möglichkeiten der betrieblichen Gesundheitsförderung um.

Aus- und Weiterbildung

• Wir investieren in die Aus- und Weiterbildung unserer Mitarbeitenden. Dazu analysieren wir abteilungsspezifische Grundbedarfe und stellen ein Basisniveau sicher.

Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion (DEI)

• Wir fördern Maßnahmen für Vielfalt und gegen Diskriminieurng jeder Art an unserem Bürostandort und bei unseren Events.
• Dazu erarbeiten wir eine klare Positionierung und schulen relevante Stakeholder diesbezüglich.

Kinder- und Jugendförderung

• Ein besonderer Fokus bei unseren Events liegt auf Kindern und Jugendlichen. Wir arbeiten daran, unsere Angebote an diese Gruppe schrittweise weiter auszubauen.

Gesellschaftliches Engagement

• Gemeinsam mit Partnern unterstützen wir gemeinnützige Zwecke.
• Dazu stellen wir klare Richtlinien zur Auswahl von geeigneten Organisationen und Zwecken auf.

Reporting

• Zur Auswertung, Beurteilung sowie Ableitung von Zielen und Maßnahmen erfassen wir kontinuierlich Daten aus diesen Handlungsfeldern und publizieren regelmäßig einen Nachhaltigkeitsbericht.
• In der Kommunikation mit unseren Stakeholdern (insb. unseren Teilnehmern:innen) tragen wir zu einem besseren Verständnis für Nachhaltigkeitsthemen bei, da wir auf deren Mitarbeit angewiesen sind (z.B. bei der Abfalltrennung).